Critique du livre Power Play: Tesla, Elon Musk et le pari du siècle par Tim Higgins

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En lisant «Power Play», je me suis demandé si les acolytes de Musk – un bloc puissant et agressif sur les réseaux sociaux – pourraient qualifier Higgins de haineux de Tesla, car il n’a pas peur de raconter en détail le comportement du directeur général. Mais il est difficile de trouver des excuses pour les fréquents épisodes de colère et de dysfonctionnement de Musk. Au cours de la montée en puissance stressante de la production du modèle 3, par exemple, il apparaît comme furieux et instable, intimidant ses subordonnés, prêt à licencier toute personne en vue et blâmant les autres pour les problèmes qu’il a lui-même causés. À un moment donné, Higgins décrit comment Musk, criant un flot d’obscénités, a suivi un manager qui venait de quitter le parking et est apparemment entré dans une confrontation – une erreur de jugement honteuse qui le fait moins ressembler à un homme unique. PDG du siècle qu’un chef d’entreprise belliqueux à la limite, proche de la psychopathologie. À peu près à la même époque, alors que l’usine de batteries de Tesla au Nevada rencontrait des difficultés avec ses objectifs de production, Musk a décidé qu’il aimerait avoir un feu de camp sur le toit de l’usine. Le directeur de l’installation était à la fois consterné et terrifié : une usine de batteries lithium-ion est remplie de matériaux hautement inflammables. Mais un aspect essentiel du travail pour Tesla est de gérer les caprices du patron de Tesla. Finalement, une solution – un chiffon protecteur – a été arrangée. Le feu de camp a brûlé sans incident. Un article montrant Musk buvant du whisky et chantant sur le toit a été publié sur Instagram tard dans la nuit.

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